| [Член (365WT)]Адказы [Кітайскі ] | Час :2018-10-31 | Старажытнае Упраўленне Думка
1, Кітай Старажытнага Упраўленне Думка
2, замежныя кіравання ідэямі
3. Упраўленне Думка Ancient
Асаблівасці: багатыя, усё ўключана, у асноўным, абмеркаванне і тлумачэнне інтуітыўнага вопыту, яго абмеркаванне раззасяроджаныя па частках.
Класічная тэорыя кіравання
1. Тэорыя навуковага кіравання Тэйлара (1856-1915), «бацька навуковага менеджменту».
(1) Упраўленне трох эксперыментаў: Эксперымент жалеза транспарту, эксперыментаў з рыдлёўкай; металарэзных выпрабаванне.
(2) даследаванні дыферэнцыяльнага руху і здзельная сістэмны час
Падчас даследавання руху канкрэтных крокаў:
а. вызначыць колькасць супрацоўнікаў, гэтыя службовыя асобы павінны быць асабліва добра рабіць аналітычную працу.
б. разгледзім кожны з названых асоб для выканання асноўных аперацый і дзеянняў, на працы, у тым ліку інструментаў, якія выкарыстоўваюцца ўсім.
с. кожны раз, каб зрабіць асноўныя рухі, неабходныя для правядзення даследаванняў з дапамогай секундамера, а затым выбраць самыя хуткія метады працы кожную частку дзеянні.
d. ліквідаваць усе няправільнае, павольнае і неэфектыўнае дзеянне.
Е. Новы метад хуткай лепшай новай акцыі, якая складаецца з замены старых традыцыйных метадаў, звычайна выкарыстоўваюцца.
Грунтуючыся на час даследаванняў на дзеянні вызначаны квотах задач. Задача не ўсталёўваюцца ў залежнасці ад сярэдняй працягласці працоўнага часу работнікаў вырашаць, але работнікі першага класа з высокай эфектыўнасцю патрабуецца час. Бо гэта задача, яна павінна плаціць работнікам больш высокую заработную плату, каб мабілізаваць энтузіязм працоўных, Тэйлор вынайшаў сістэму дыферэнцыяльнай здзельная.
розніца заработнай платы шт: калі аб'ём вытворчасці складае менш чым адзін працоўны стандартных мандатаў, націсніце ніжнюю стаўку заработнай платы разліку заработнай платы, калі яна больш, чым стандартныя мандаты, націсніце больш высокі ўзровень заработнай платы разліку заработнай платы. Гэта азначае, што працаўнікі ў тую ж працу на тым жа ўзроўні, будуць атрымліваць розную зарплату.
Асноўныя прынцыпы і арганізацыйная тэорыя (3) навуковага кіравання
Тэйлар лічыць, што вынікі кіравання павінны несці сумесную адказнасць за кіраванне і працоўнымі.
Асноўныя прынцыпы навуковага кіравання:
а. развіццё новай навукі, спецыялізуючыся ў кожнай часткі рабочых, і замяніць папярэдні вопыт кіравання.
б. навуковы адбор, падрыхтоўка і навучанне работнікаў, каб замяніць старую сістэму падрыхтоўкі самімі рабочымі і выбіраць сваю ўласную працу.
с. Кіроўчы персанал, каб добрасумленна супрацоўнічаць з рабочымі, каб гарантаваць, што працоўныя працуюць у адпаведнасці з новым метадам.
d. выразнае і адпаведнае падзел працы паміж кіраўніцтвам і працоўнымі.
Арганізацыйныя прынцыпы навуковага кіравання:
функцыя прынцыпу: У сістэме арганізацыі кіравання, аддзел створаны ў адпаведнасці з рознымі функцыямі, функцыянальныя аддзелы, непасрэдна якія адказваюць вышэйшай звяном, маюць свае ўласныя паўнамоцтвы.
. Прынцып B выключэнне: Топ-менеджмент варта пазбягаць працы з невялікімі праблемамі на працы, але толькі «выключныя» акалічнасці і праблема была перададзена да пачатку апрацоўкі кіравання. «Выключныя абставіны» і новыя сітуацыі і праблемы ставяцца да розных функцыянальным аддзелам цяжка самарэгулявання або дазволу не ўключаны ў арыгінальных і новых праблемах.
(4) Ацэнка навуковага кіравання Тэйлара:
Ўклад: Першае кіраванне навукай, а другі з'яўляецца рэвалюцыйным духам як працадаўцаў, так і работнікаў. Першы з іх з'яўляецца неабходным умовай для эфектыўнага кіравання, апошні з'яўляецца неабходным псіхалагічным эфектыўным кіраваннем.
Слабыя бакі: занадта шмат увагі на навуковых метадах кіравання, падкрэсліваючы індывідуальную эфектыўнасць працы, людзі маюць ухіл, ігнаруючы агульную бізнес-функцыю і іншы гістарычны лімітуецца фактарам, таму пры ўжыванні павінны «ведаць адказ.»
2. Агульная тэорыя кіравання
(1) Файоль: «бацька сучаснай тэорыі кіравання бізнесам.»
(2) агульныя пункту тэорыі кіравання:
а. розніца паміж кіраўніцтвам і адміністрацыяй.
б. пяці элементаў кіравання.
з чатырнаццаць прынцыпаў кіравання: падзел працы, улада і адказнасць, дысцыпліна, адзінаначалле, за ўсё з улікам асабістых інтарэсаў, выплату заработнай платы супрацоўнікам, цэнтралізацыі і дэцэнтралізацыі, рэйтынг ланцуга, парадак, справядлівасць, стабільнасць кадраў, творчасць, праца ў камандзе ,
d садзейнічаць адукацыі кіравання: магчымасці кіравання могуць быць атрыманы праз утварэнне, «неадукаванасць кіравання» павінен быў "не тэорыі кіравання», ня менеджэр не будзе спрабаваць тыя, хто былі прынятыя правілы, і агульны вопыт кіравання, каб стаць тэорыяй. З дапамогай ўпраўлення адукацыі, можа хутка павысіць эфектыўнасць кіравання кіраваннем патэнцыялам, кіраванне персанал можа хутка стварыць вельмі неабходны. Усе менеджэры атрымліваюць неабходную падрыхтоўку карпаратыўнага кіравання, прадпрыемствы могуць таксама важны эталон здаровага развіцця.
(3) ідэал адміністрацыйнай тэорыі арганізацыйнай сістэмы
(1) Вэбер: «Бацька арганізацыйнага кіравання.»
(2) Аб магутнасці Weber.
(3) тэарэтычная ідэальная кропка сістэма адміністрацыйнай арганізацыі: выразны падзел працы, зверху ўніз іерархія энергетычных сістэм, прызначэнне персаналу, прафесійнае кіраванне персаналу, правілаў і дысцыпліны. Адносіны паміж людзьмі ў арганізацыі.
Тэорыя кіравання Паводніцкія навукі
1. Эксперыменты Hawthorne з тэорыяй чалавечых адносін
(1) Эксперыменты Hawthorne
Этап I: Практыкум асвятлення эксперымент (1924 год - 1927).
Другі этап: рэлейнай эксперыменты зборка камеры (жнівень 1927 --1928 красавіка 2009).
Трэці этап: праграма інтэрв'ю, патч-панэль правадоў студыя эксперыменты.
(2) асноўныя кропкі міжасобасныя тэорыі
Людзі «сацыяльныя», каб мабілізаваць энтузіязм працоўных, таксама павінна ісці цяжка ад сацыяльных і псіхалагічных аспектаў.
Эфектыўнасць шмат у чым залежыць ад энтузіязму супрацоўнікаў.
Рабочыя ў нефармальных групах таксама існуюць.
Матэрыяльныя стымулы не з'яўляецца адзіным стымулам.
Менеджэры павінны звярнуць увагу на чалавечыя адносіны.
эканамічны Чалавек
Нарадзіўся лянівы, заўсёды хацеў зрабіць трохі менш працы, большасць людзей не маюць амбіцый, не любяць адказнасці, а іншыя накіраваны;
Эгацэнтрычны чалавечая прырода, мэты арганізацыі не клапоцяцца, людзям не хапае самавалодання, уплываць на іншых уразлівых
Грошы пугу
сацыяльны чалавек
Людзі думаюць, што матывацыя не проста пагоня за грошы, але людзі ўсіх сацыяльных патрэбаў, людзі выкарыстоўваюць сацыяльную працу, каб шукаць задавальнення і сэнс, фінансавае ўзнагароджанне работнiкаў за сацыяльнае ўплыў, чым арганізацыі паміж калегамі дадзенай, больш увагі, эфектыўнасць рабочых, са ступенню іх начальнікаў, каб задаволіць патрэбы змены супольнасці
аўтаматычныя людзі
Патрэбы чалавека ад малодшага да старэйшых, патрэбам нізкага ўзроўню задаволеныя, яны перасьледуюць больш складаныя патрэбы, самарэалізацыя з'яўляецца вышэйшай патрэбай чалавека, людзі з-за працу і стаць сталымі, незалежнымі, аўтаномнымі тэндэнцыямі, людзі маюць самомотивации здольнасць, але і хатнія, асабістыя мэты і задачы арганізацыі не існуе фундаментальны канфлікт, ёсць шанец, што ён будзе аўтаматычна ставіць асабістыя мэты з мэтамі арганізацыі уніфікаваць
комплекс чалавек
Людзі не толькі складаныя і вельмі неаднастайныя; патрэбы людзей і навакольны яго асяроддзе, у якой арганізацыя мае дачыненне; Ці людзі гатовыя ўнесці свой уклад у дасягненне мэтаў арганізацыі, у залежнасці ад суадносін паміж яго ўласнай сітуацыяй і яго патрэбамі і арганізацыяй, людзі могуць у адпаведнасці з іх уласным попыт, ёмістасць і розныя рэакцыі на розныя метады кіравання
2. Прадстаўнік тэорыі паводніцкіх навук
(1) Маслоу «Іерархія тэорыі патрэбаў»
Патрэбы чалавека ад нізкай да высокай дзеліцца на пяць узроўняў: фізіялагічныя, бяспекі, сацыяльныя, павага, самарэалізацыя.
(2) «Тэорыя двухфакторную» Герцберг
Фактары, якія ўплываюць на паводзіны чалавека на дзве катэгорыі: «фактары здароўя» і «стымулы».
(3) Фэй Луму «Праспект тэорыя»:
М = VE (М ўяўляе сабой рухаючай сілу, V уяўляе сабой значэнне памеру для задавальнення індывідуальных патрабаванняў, Е ўяўляе сабой верагоднасць таго, што атрымліваецца значэнне.)
(4) "тэорыі тэорыі X -Y" Макгрегора:
McGregor прапанаваў дзве гіпотэзы аб прыродзе чалавека, якая называецца Тэорыя X і тэорыя Y. Паводле тэорыі X, чалавечая прырода несумленна, лянівая і безадказная. Звычайныя людзі, народжаныя гультаяватыя, пазбягаюць адказнасці, і хацеў бы прыняць каманду іншых людзей. Паводле тэорыі Y, належаць на знешні кантроль і пагроза пакарання не з'яўляюцца адзіным сродкам для прасоўвання чалавека намаганняў да тканіны-мішэні. Чалавечая прырода не супраць працаваць, людзі не з'яўляюцца пасіўнымі, здольныя самастойнасці і самакантролю. Чалавечае паводзіны вызначаюцца матывамі і гэтак далей. Макгрегор сказаў: Традыцыйны спосаб кіравання і кадравых абмежаванні ў якасці асноўных сродкаў кіравання грунтуецца на спадзяванні, што тэорыя чалавечай прыроды X састарэлага. Толькі на аснове тэорыі Y стылю кіравання для дасягнення добрых вынікаў.
(5) Блэйк і Мутон ў «Кіраўнічая сетка тэорыі графаў»
Лідэры павінны клапаціцца і клопат аб вытворчасці як чалавек. Абсцыс ўяўляе сабой вытворчую заклапочанасць, выяўленую заклапочанасць для людзей з ардыната, паслядоўна ад нізкага да высокага, і дзевяць, 81 фармуюцца ў клеткі, выяўленага розныя ўзроўні, які ўяўляе цікавасці, і ўяўляюць сабой 81 відаў кіравання. У якім пяць тыповым стылі кіравання: 11 фарматам дрэнная формула, фармат 19 з'яўляецца стылем загараднага клуба, 91 з'яўляюцца фарматам на аснове задач, фармат 5.5 ўяўляе сабой прамежкавы тып, гэта фармат супольнасць стылю 9,9 ... |
|
